Post by account_disabled on Jan 23, 2024 8:03:02 GMT
他们直接给你打电话——所以你并没有做什么。” “我们最好为此获得荣誉！” “伙计，你能相信吗？他们绕过我们，直接给我们的客户打电话。” 这些场景充其量是荒谬的，但它们在公关中经常发生。他们的目的是声称“成功”，而不是共同努力，专注于客户（或老板）的策略。经过多年的经历，我现在坚定地认为这是错误的。下一个问我这是否是“我们的热门”的人......只会受到打击。 这场拉锯战已无争议，没有明显的赢家。如今，当自以为是的博主、大型媒体、当地日报或热切的美国总统真正明白你想说的话时——无论她是如何得到这个消息的——那就意味着你赢了。战术不再多于战略。公关就是每个人共同努力使其发挥作用。比赛已经结束，比如斯皮尔斯和罗韩。 这看起来很明显吗？说谎者。
您和我一样，仍然试图向您的收款人隐瞒谁做了什么。 这就是这篇专栏文章的主题，尽管 电话数据 序言只有 12 行。我要求一种新的工作方式，即每个人（我也是）第一次都会按照同一本规则书进行游戏，从标题为“我们到底要如何让这件事发挥作用！”的页面开始。 我想体验一下 CNN 制片人打电话给某个机构的日历日期，因为他们在某处听到了一些消息，每个人都很高兴。这并没有发生。我得到的只是“我们必须说那个人在我们的推介名单上”，好像这很重要。 如果这才是最重要的，那么我们只是订单接受者。粗暴地说，我希望我的员工和你的员工在公关社区中进行实践，我们所擅长的就是创造引人注目的信息，即使是最轻微的推动也会让人们兴奋不已……甚至，不，尤其是看到它的其他媒体。 简而言之：停止在屋顶上大喊谁做了什么；只是对共同的工作感到兴奋。请记住，媒体衍生媒体——就这么简单。
然后是线下与线上的信用——关于谁让某个特定的博主报道一些新的新闻稿的胡说八道。我听说网站上运行的版本触发了 Google 警报或 RSS 搜索器，从而获得了“点击”。那是胡说八道。 那么，回顾一下 70 年代，博客作者将我们的故事交给主要媒体有什么大惊小怪的呢？这样的逻辑让我感到困惑——博客上引用的美联社和基督教科学箴言报的故事比任何“死树”专栏作家花时间阅读的还要多。 最后，一个无需介绍的抱怨：“IR”与“PR”。投资者与媒体的较量何时成为常态？双方都不认为对方做了任何有价值的事情，所以当IR代表让媒体采取行动时，公关人员会说“哎呀，等一下！这就是我们的联系方式。”这听起来不是很有趣吗？来吧，大家聚在一起……尝试去爱。 只关心战术打击的客户——或者上层经理为了另一本一英寸厚的剪贴簿而对你进行紧逼的人——需要被打倒。向他展示向所有选民传达有史以来最激烈的信息以及所有可聚集的支持的价值。在这个媒体萎缩、脾气暴躁的时期，让我们像罗德尼·金一样，为同一个目标而努力——曝光，打动人心。
您和我一样，仍然试图向您的收款人隐瞒谁做了什么。 这就是这篇专栏文章的主题，尽管 电话数据 序言只有 12 行。我要求一种新的工作方式，即每个人（我也是）第一次都会按照同一本规则书进行游戏，从标题为“我们到底要如何让这件事发挥作用！”的页面开始。 我想体验一下 CNN 制片人打电话给某个机构的日历日期，因为他们在某处听到了一些消息，每个人都很高兴。这并没有发生。我得到的只是“我们必须说那个人在我们的推介名单上”，好像这很重要。 如果这才是最重要的，那么我们只是订单接受者。粗暴地说，我希望我的员工和你的员工在公关社区中进行实践，我们所擅长的就是创造引人注目的信息，即使是最轻微的推动也会让人们兴奋不已……甚至，不，尤其是看到它的其他媒体。 简而言之：停止在屋顶上大喊谁做了什么；只是对共同的工作感到兴奋。请记住，媒体衍生媒体——就这么简单。
然后是线下与线上的信用——关于谁让某个特定的博主报道一些新的新闻稿的胡说八道。我听说网站上运行的版本触发了 Google 警报或 RSS 搜索器，从而获得了“点击”。那是胡说八道。 那么，回顾一下 70 年代，博客作者将我们的故事交给主要媒体有什么大惊小怪的呢？这样的逻辑让我感到困惑——博客上引用的美联社和基督教科学箴言报的故事比任何“死树”专栏作家花时间阅读的还要多。 最后，一个无需介绍的抱怨：“IR”与“PR”。投资者与媒体的较量何时成为常态？双方都不认为对方做了任何有价值的事情，所以当IR代表让媒体采取行动时，公关人员会说“哎呀，等一下！这就是我们的联系方式。”这听起来不是很有趣吗？来吧，大家聚在一起……尝试去爱。 只关心战术打击的客户——或者上层经理为了另一本一英寸厚的剪贴簿而对你进行紧逼的人——需要被打倒。向他展示向所有选民传达有史以来最激烈的信息以及所有可聚集的支持的价值。在这个媒体萎缩、脾气暴躁的时期，让我们像罗德尼·金一样，为同一个目标而努力——曝光，打动人心。